什么是定位？有什么區別？1、什么行業，什么類型的產品？下面有兩個很常見的問題，但其背后的東西邏輯其實是人性。促進農業的可持續發展，推廣應用微生物農藥是重要的技術支撐之一，二、品牌意識的傳統農藥經銷商沒有品牌意識，什么好賣，什么便宜賣，缺乏長期合作的產品品牌，沒有公司品牌。
農藥作為一種特殊的商品，雖然農藥有很多缺陷和弊端，特別是給環境帶來很多負面影響，但農藥仍將長期存在于農業生產中，其作用是其他控制手段無法完全替代的。為此，我們需要正確認識和對待農藥，趨利避害，最大限度地減少其對環境的污染?？刂妻r藥的污染應從三個方面考慮。一是從生產源頭控制，取締非法或不合格生產企業，嚴格限制甚至禁止生產農藥高殘留、高污染的品種，規范農藥的生產銷售市場。
然后科學用藥，通過宣傳、培訓等多種方式提高農民生產管理水平。在害蟲防治中，要根據癥狀用藥，正確選擇農藥，及時恰當地使用農藥。具體防治途徑有:(1)加強生物防治，推廣無害生物農藥利用天敵控制昆蟲，這是一種經典的生物防治方法。這種方法經濟簡單，沒有化學農藥污染環境和產生抗藥性的缺點。微生物農藥是生物防治的重要組成部分，通常由微生物本身或其產物制成農藥。
產品思維揭示產品背后的深層邏輯，發現背后的人性來解釋產品思維的關鍵核心。產品是滿足人的需求的載體，是產品的最低級邏輯。做產品其實就是和背后的人交流，只是借用產品而已。下面有兩個很常見的問題，但其背后的東西邏輯其實是人性。1.用一句話向沒玩過電腦的人介紹鼠標?；卮?鼠標是虛擬世界中人的另一只手，通過它你可以和電腦進行交互。
什么是定位？產品的定位其實是指產品在用戶心目中的第一反應。當他們看到新產品時，他們根據自己的經驗和知識思考第一反應。如何定位位置主要是幾個問題。1、什么行業，什么類型的產品？2.目標用戶是誰？3.解決了哪些問題？4.給用戶帶來了什么價值？5.與競爭對手的差異化在哪里？如何匹配和加強產品與用戶心智模型的鏈接？最簡單的方法就是比喻，比喻成大家都熟悉的東西，巧妙的概念和根植于內心的舊概念連接起來。
3、 農藥劑型研制的發展趨勢1。中國主要劑型農藥 1。粉劑:最早使用的劑型農藥加工，通過噴灑粉劑和拌種來控制地面和土壤上的病蟲害，特別是在水資源匱乏的地區和林區。其缺點是噴粉時粉粒易飄散，污染環境，粉粒不易附著在植物表面，利用率低，損耗高。2.可濕性粉劑:是一種容易被水潤濕，能分散懸浮在水中進行噴霧的粉劑。可濕性粉劑對靶標的附著性更好，漂移少，環境污染小，藥效好，有效成分含量比粉劑高，不含有機溶劑，便于儲存。
因此，在一些地區已經開始使用小包裝進行初級噴灑。3.EC:是農藥最基本的劑型之一。它是由農藥原藥、乳化劑和溶劑制成的液體劑型。具有有效成分含量高、功效好、使用方便、加工簡單、耐儲存等特點，但消耗量大。因此，乳油的加工應充分利用有機溶劑的溶解性，盡可能提高乳油制劑中有效成分的含量，盡量少用有毒有機溶劑，避免傳統乳油大量使用有機溶劑對環境造成的危害。
4、 農藥代理和定制的區別1。傳統經營理念農藥經銷商安于現狀，不求上進，甘于做廠家的“搬運工”，卻被廠家“打死”。新農藥經銷商目標遠大，善于學習，主動變革，愿意與廠商共擔風險，成為廠商在區域市場的戰略合作伙伴。二、品牌意識的傳統農藥經銷商沒有品牌意識，什么好賣，什么便宜賣，缺乏長期合作的產品品牌，沒有公司品牌。新農藥經銷商品牌意識強，有主營產品品牌，愿意投入時間和精力推廣，也在積極打造公司品牌。
New 農藥經銷商會根據作物品種、環境特點、用戶需求規劃產品，以“爆款產品”控制市場，解決行業內賒銷的頑疾。四。傳統公司形式農藥經銷商以夫妻店、父子店、兄弟店等個體戶為主，管理不規范，拍腦袋決策。新農藥經銷商采用公司化運營，以制度管人，按流程辦事，用數據做決策，用結果說話。五、廠商關系的傳統農藥經銷商和廠商在賒銷和貨款的博弈下求生存，關系松散，經常被廠商調整，被迫頻繁更換產品。
5、第9期:揚農化工——不要小看做 農藥的一、企業分析(一)公司業務概述公司主營業務為農藥產品研發、生產和銷售。R
