庫存太多的產品可能賣不出去，你的狀態也不差，但是要把握好尺度，雙方要互相理解包容。第一，這句話不對。庫存多一點是為了企業的不間斷銷售。二、具體來說:1。其實太多太少都不利于企業的發展。2.存貨在流動資產中流動性差，存貨過多會影響資金的使用。而且，存貨的價格不是唯一的。由于市場的影響，會有相應的價格波動。如果價格下跌，會給企業造成巨大損失。
3.庫存過少會影響企業的銷售業務，也不利于企業的發展。因此，為了提高企業的效率，必須根據實際情況確定合理的庫存數量。4.無論是存貨的數量，還是存貨盤點的盈虧，都要透過現象看本質。否則，僅僅是數一組數字而不去分析，會計這條路是走不遠的。三。擴展信息:1。庫存指倉庫實際存放的貨物。
5、不良 庫存產生的原因是什么? 庫存過高的不良影響有哪些?(1)不好庫存原因是:①規劃不周。如果計劃不周或者制定計劃的方法不當，就會出現計劃與現實的偏差，使計劃大于現實，造成庫存的盈余。(2)生產計劃變更。企業生產計劃的變更會帶來一定量的剩余原料或成品，如果不及時調整，就會變成不良品庫存。③銷售預測誤差。銷售部門可能對客戶的訂貨量估計有誤，也會使采購和生產部門的采購計劃和生產計劃偏離實際需求，進而出現庫存盈余。
如果庫存過高，則會在庫存上凍結大量資金。當庫存停滯時，流動資金會越來越短缺，從而使企業利息費用相對增加。②加重庫存丟失。如果庫存過高，則庫存的存放期會增加，丟失和遺失庫存的可能性也會增加。③增加管理成本。企業維持高庫存、防止庫存損失和處理不良庫存的成本會大大增加。
6、 企業到底是 庫存多還是少好,這由什么決定庫存多會占用企業的資金，成本上升。庫存少會導致供應短缺，影響生產。庫存多少受兩個因素影響:資金和價格。資金充足可以根據生產周轉的需要維持一定的庫存，資金不足只能小批量、快節奏的采購。價格穩定，可根據生產周轉需要維持一定庫存；漲價(缺貨)，需要多采購庫存數量；價格下降需要小批量購買，減少庫存數量。一般來說，企業為了保證連續生產，至少要有足夠半個月的原料庫存。
7、簡述 企業為什么會有 庫存發生當然每個企業都會追求零庫存。原料到了就直接上生產線，下線的產品一出來就賣掉拿走。但現實情況是采購、生產、銷售都受到諸多因素的制約，不可能做到零庫存。目前很多企業做法一般保持生產線不間斷，生產成本最低，安全庫存設置在生產線不間斷的原則下。
8、什么是 庫存控制? 庫存過多會給 企業帶來什么? 庫存過低會有什么影響?-2/資金很充裕不要緊，看你庫存有什么材料，不會有過期變質的危險。如果沒有，也不會有太大影響。如果企業資金不夠雄厚，那么原料/。會給企業的現金流帶來困難，如果庫存小，物料采購周期長，會影響生產的及時性。庫存控制是管理供應鏈中所有物料的過程庫存過多:資金積壓，導致企業現金減少，經營困難庫存過少:影響發貨。
9、 企業為什么要持有 庫存企業持有庫存的原因是為了防止不確定因素的發生(如供應時間的延遲，庫存用水量的突然加快等。).庫存的安全性與庫存的安全系數或庫存的服務水平有關；從經濟角度來看，安全系數應確定在適當的水平。例如，國內的糧食儲備、鋼鐵儲備、麻袋等等，以防止饑荒和戰爭等不確定因素的發生，都是一種保障。庫存，是倉庫實際存放的貨物。
此外，還有特殊形式的國家儲備物資，主要是保證及時完整地向基層供應或銷售物資企業和機關供銷庫存。企業指，企業所得稅法及其實施條例規定的居民企業和非居民企業，居民企業指企業在中國境內依法設立，或依據外國(地區)法律設立但其實際管理機構在中國境內。
