目標(biāo)市場是企業(yè)有意進(jìn)入的細(xì)分市場市場，或者是其有意滿足的有一定需求的客戶群體,目標(biāo)市場:指的是市場/細(xì)分后針對企業(yè)營銷活動(dòng)目標(biāo)的優(yōu)化過程,目標(biāo)市場選擇三部曲市場細(xì)分是確定的基礎(chǔ)目標(biāo)市場,問題1:什么是目標(biāo)市場目標(biāo)市場是指企業(yè)根據(jù)自身能力想要滿足的需求差異市場。
農(nóng)藥公司常用的幾種銷售模式有:人員推廣模式、產(chǎn)品代理銷售模式、廣告模式、植保技術(shù)模式、返利贈(zèng)送模式、概念營銷模式、直銷模式、網(wǎng)絡(luò)模式。這些銷售模式有的以低價(jià)戰(zhàn)為主，薄利多銷，職業(yè)第一市場。有的公司注重打造品牌戰(zhàn)略目標(biāo)，注重產(chǎn)品質(zhì)量、特色、宣傳和服務(wù)，做長遠(yuǎn)的工作。有的公司專注于追求高利潤目標(biāo)，快速完成資本積累的過程。
首先，我們來分析一下各種銷售模式的優(yōu)缺點(diǎn)。人員晉升模式。招聘大量產(chǎn)品推廣人員和業(yè)務(wù)人員，做好基層縣鎮(zhèn)的推廣宣傳工作。這種模式有很大的宣傳和技術(shù)指導(dǎo)作用，讓基層零售商的農(nóng)戶可以清楚地了解公司的產(chǎn)品。但目前這種銷售模式多只在局部地區(qū)推行，人數(shù)多，成本高，很難控制。推廣銷售的產(chǎn)品也必須是銷量大或者利潤高的產(chǎn)品，保證利潤不虧損。
農(nóng)藥銷售企業(yè)的管理摘要:隨著農(nóng)藥銷售企業(yè)數(shù)量和規(guī)模的不斷增加，對農(nóng)藥銷售企業(yè)的管理越來越重要。本文論述了如何選擇生產(chǎn)廠家和品種，制定科學(xué)的營銷策略，建設(shè)銷售隊(duì)伍，旨在提高農(nóng)藥銷售企業(yè)的管理水平，保證經(jīng)營利潤，服務(wù)三農(nóng)。關(guān)鍵詞:農(nóng)藥；銷售；使用管理農(nóng)藥是保證農(nóng)作物高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的重要措施。隨著對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入的增加，-0/的使用量增加，銷售企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模也隨之增加和擴(kuò)大。
農(nóng)藥銷售企業(yè)應(yīng)從精挑細(xì)選生產(chǎn)廠家和經(jīng)營品種、科學(xué)制定營銷策略、加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)三個(gè)方面考慮管理方法。1謹(jǐn)慎選擇廠家經(jīng)營的品牌和品種。近年來，我國農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)取得長足發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，質(zhì)量穩(wěn)步提升，品種不斷增加，為優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè)提供了有力支撐。但由于農(nóng)藥的生產(chǎn)廠家眾多，種類和劑型各異，國內(nèi)對農(nóng)藥 市場的競爭越來越激烈。農(nóng)藥為了在市場中贏得一個(gè)席位，廠商們采取各種手段爭奪市場，以至于市場有好有壞。
